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创新必须要有丰富的想象力
发布时间： 2021/8/21
创新必须要有丰富的想象力
　　创新就是要让想象力最大化地发挥自己的功效，以实践检验的方式让想象力转化为创新力量。
　　拿破仑说过：“统治世界的是想象力。”
　　一个宁静的夏习午后，索尼公司创始人盛田昭夫在林荫道上散步，偶然间一抬头发现另一位创始人井深大就走在前面。不过，令盛田昭夫感到非常意外的是，井深大耳朵上套着一副大耳机，手里还拎着一个很笨重的录音机。
　　于是，盛田昭夫就追上去问井深大为什么这样散步。井深大告诉他说：“我想听着音乐散步，但是又怕打扰别人，只好这样子了。”
　　听了井深大的话后，盛田昭夫脱口而出：“我们是不是一直在封锁自己的想象力呢?为什么不生产一种可以随身带着听的产品呢?"
　　这就是曾经风靡全球的“随身听”这一产品构想的萌芽，敢于发挥想象力的盛田昭夫立马让技术人员缩小录音机的零件，制造出了当时世界上最小的录放机。第一批录放机投放市场的时候，预计会卖出十万台，结果是第一年就卖出了四百万台，此后更是统治了全球“随身听”市场。
　　如果一个企业管理者不能够发散思维，只会一味苦干，那么他的公司肯定不会成长为一家有影响力的大公司，因为不能发散思维就不会成为一个会创新的优秀管理者。
　　1946年，宾夕法尼亚大学穆尔电子工程学院的两位教授J．普斯培‘埃克特和约翰．W．莫茨利，成功地研制出了世界上第一台电子计算枧ENIAC。在 ENIAC诞生之初，它的用途被限定为军事产品。
　　但是，当ENIAC问世之后，IBM公司却认为电子计算机在商务领域会发挥更大的作用。而且，当时的IBM公司的管理层对于ENIAC只被限定为军事产品的做法感到很开心，因为在他们看来，任何一次创新都不J直该被某一些缺乏眼界的定义给束缚住，而是应该“更有想象力”，积极地将创新成果推向每一个可能带来发展机遏的领域，才会让创新获得更高的价值。
　　1953年，IBM公司推出了自己的第一台电子计算机IBM701，结果是产品一投入市场马上成了紧俏商品，而且也成了商业多用途计算机主机的制造标准。此后，IBM接着又推出了IBM702、IBM703、IBM704、IBM705等获得巨大销售业绩的优秀产品，并且在创新的道路上越走越远，最终成为计算机领域的“蓝色巨人”。为混合器销售谈判设定禁区
　　世界著名管理学大师杰克·韦尔奇曾经说过：“一个优秀的创新者肯定有很强的联想能力，能够发散自己的思维，让自己找到很多的创新点。”
　　当电冰箱这一高度成熟的家用电器在美国普及之后，美国的电冰箱制造商都遇到了同样一个非常棘手的问题：“大家制造的冰箱质量都差不多，利润率低，竞争对手多，该怎么才能从市场上突出重围呢?”
　　然而，就在美国人苦苦寻找答案之际，日本人已经给出了答案。日本电冰箱制造商们推出了微型冰箱，人们惊喜地发现，冰箱这个家用电器竟然还可以出现在办公室里、越野车上等人们都需要却没人想得到的地方。因此，在日本人生产的微型冰箱开始大肆瓜分美国电冰箱市场的时候，美国电冰箱制造企业才感受到创新的力量，才明白傲产品就要积极地发散思维，努力创新，不要只让自己的眼光停留在某一点上，而是应该展开联想力，拓展思维，尽可能去创新产品，开发新的市场，从而让“老产品”焕发新活力。发散思维，创新未来，这应该是每一个企业管理者都明白的硬道理，因为不会发散思维，不积极地去进行创新，那么自己的公司就没有什么好的发展前景。
　　对于每一名喷射器企业管理者而言，创新就是要敢于放飞想象力，不要总是害怕失败，只要敢于去将自己的想法付诸实施，就有可能获得新的成功。因为，任何一次创新的成功都是没有先例可循的，只有让想象力与实践碰撞出火花，产生良好的相互作用，才会赢得创新的成功，最终生产出能够统治市场的优质的喷射器产品。
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